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Dans la partie « Transformation professionnelle », vous trouverez des propositions pour développer votre leadership, vos compétences en management et votre efficience professionnelle.
Et s’il s’agissait d’offrir à la personne accompagnée une posture « en creux » pour accueillir son « trop-plein » ? Et s’il s’agissait d’être présent dans une non-intentionnalité et l’accueil de ce qui est ? Et s’il s’agissait … En guise d'in(tro)duction ......
L’alliance fait partie des fondamentaux de toute relation d’aide car elle soutient l’évolution de l’accompagné tout au long du processus d’accompagnement. En guise d’in(tro)duction … Cet article s’adresse plus particulièrement aux professionnel(le)s de la relation...
« Être accompagné(e) pour mieux accompagner. » Je propose aux professionnel(le)s de la relation d'aide des séances individuelles et collectives de Supervision Systémique, Analytique et Didactique. Dans cet article, je fais le choix de présenter en détail à...
En guise d’in(tro)duction … Les 19 et 20 novembre 2020, MOM21 a organisé deux journées d’échanges en distantiel sur le thème de la résilience et la gouvernance partagée dans les organisations. Navi Radjou a été l’un des conférenciers. Il y a plusieurs années, j’ai lu avec intérêt son livre sur « L’innovation Jugaad – Redevenons ingénieux ! ». […]
Vous êtes manager et souhaitez structurer votre feedback pour qu’il soit motivant pour vos collaborateurs et collaboratrices et leur permette de mieux performer. Vous trouverez dans cet article cinq types - parmi d'autres - de feedback à donner, à demander et à...
En entreprise et ailleurs, comment mieux être en relation avec des personnalités dites difficiles ? J’ai apprécié le livre de François Lelord & Christophe André « Comment gérer les personnalités difficiles » publié aux Éditions Odile Jacob, alors j’ai élaboré ma fiche de synthèse et je la partage avec vous. Étant donné que les personnalités difficiles […]
Dans son ouvrage « Tao of Leadership » John Heider égrène plusieurs principes du Tao Te King de Lao Tseu « adaptés à un leadership d’un nouvel âge » que je synthétise (parfois un peu vulgairement) ci-après. Le Tao, kesako ? Trois lettres pour évoquer l’axe central de l’univers, pour dire « d’où tout part et où […]
Vous souhaitez obtenir un changement de comportement de la part de vos collaborateurs / collaboratrices car vous faites face à des comportements inadéquats ou déviants de leur part et vous ne savez pas comment les recadrer sans les blesser ni les démotiver ? Recadrer un collaborateur / une collaboratrice au comportement déviant ou inadéquat (« hors cadre ») […]
« L’intelligence spirituelle au cœur du leadership. » Romain Cristofini En guise d’introduction … Pour moi, l’intelligence spirituelle n’est ni un gros mot, ni un sujet tabou. J’ai lu avec beaucoup de plaisir et d’émotions l’ouvrage de Romain Cristofini « L’intelligence spirituelle au cœur du leadership » (InterÉditions), alors j’ai plaisir à en partager avec vous de […]
Offrir à nos client(e)s une posture « en creux » pour accueillir leur « trop plein ». En guise d’introduction … un peu d’histoire. Naissance en 1965 de la Clarification de 1ère génération en Californie. La Clarification de 1ère génération a été inventée par Charles Berner dans la seconde moitié des années 60, en Californie où fleurissent de très […]
Le management 3.0 selon Jurgen Appelo Cet article a pour intention de résumer certaines des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 » (publié en 2010) dans lequel il définit le rôle du manager dans les organisations agiles. Jurgen Appelo est un auteur et le chef de file du management 3.0. Il écrit […]
J’ai à cœur de partager un texte d’Alain Cardon sur l’écoute réceptive et le silence intérieur qui me touche. Au-delà de l’écoute active … l’écoute réceptive et le silence intérieur. En guise d’introduction … Je vous propose le poème « L’art d’écouter » de Virginia Satir (1916 – 1988), psychothérapeute américaine, connue notamment pour son approche de […]
« Donnez du sens à vos décisions. » 7 clés pour discerner et faire les bons choix. En guise d’introduction … Vous savez que la machine à trancher n’existe pas et en même temps vous souhaitez décider efficacement et sereinement. Professionnellement, vous exercez probablement des responsabilités dans un contexte complexe, en perpétuel mouvement, en ayant […]
« Qu’est-ce que la Vie m’appelle à faire ? » « Qu’est-ce que je choisis de faire de ma vie ? » « Quelle contribution j’ai envie d’apporter à la société qui a véritablement du sens pour moi ? » En guise d’introduction … Dans cet article, je fais le choix d’aborder – sans toutefois trop le développer – le thème […]
L’animation déléguée : les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion. En guise d’introduction … Commençons par clarifier l’intention de l’animation déléguée. L’intention de l’animation déléguée de réunion est de permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de […]