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Dans la partie « Transformation organisationnelle », des invitations à la transformation des organisations parce que je crois en la capacité d’organisations inspirées à transformer positivement le monde et suis convaincu que les femmes et les hommes sont au cœur de la réussite de ces organisations inspirées.
Mon coup de cœur pour le livre de Marine Simon « Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l’ignorer. » Une invitation à une conversion du regard pour passer d’une culture qui cherche à obtenir des résultats coûte que coûte en reléguant le...
« Psychanalyse des organisations. Théories, cliniques, interventions. » de Gilles Arnaud, Pascale Fugier et Bénédicte Vidaillet aux Éditions Érès. Cet ouvrage volumineux (400 pages) publié en 2018 s’intéresse à la dimension existentielle des rapports sociaux, c’est à dire aux relations profondes qui relient l’être de l’homme et l’être de la société. Il est destiné aux lecteurs avertis […]
Une entreprise à mission est une entreprise qui s’est dotée d’une raison d’être et d’objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux associés inscrits dans ses statuts et constituant sa mission. Vous avez dit raison d’être ? Toute entreprise a une raison d’être, qu’elle soit exprimée ou pas. Toute entreprise existe pour donner vie à une idée, déployer un […]
Les rites et rituels sont des activateurs de transformation intérieure pour un changement extérieur. Un supplément d’âme pour bOOster le sens et la performance collective. En guise d’introduction … De tout temps, l’être humain a créé des rites et des rituels pour nourrir sa connexion au sacré. J’aime ce que dit Frédéric Lenoir de cette […]
Dix principes pour penser dans un monde complexe selon Ousama Bouiss, consultant-chercheur au sein du cabinet Hector Advisory et doctorant en stratégie et théorie des organisations – décembre 2018 Penser dans un monde complexe… L’affaire n’est pas simple, et pourtant nécessaire pour tout décideur. En effet, la quatrième révolution industrielle apporte son lot d’incertitudes et […]
Au sein d’une organisation, quand faire appel à de la facilitation en intelligence collective et à du coaching d’équipe ? En guise d’introduction … Qu’est-ce que l’intelligence collective ? Je partage complétement la vision de Thomas E. Gérard de ce qu’est l’Intelligence Collective. « L’intelligence collective, c’est à la fois le potentiel d’un collectif (en qualité […]
Ce que vous avez toujours voulu savoir sur le coaching en entreprise sans jamais oser le demander … Allez hop ! un petit mode d’emploi. En guise d’introduction … Vous-même – dirigeant(e), manager – ou l’un(e) de vos collaborateurs / collaboratrices avez besoin d’évoluer dans vos missions, de dépasser une difficulté ou de développer votre […]
Tout ce que vous avez besoin de savoir sur le coaching d’organisation pour avoir envie d’en faire l’expérience. En guise d’introduction … Dirigeant(e) vous souhaitez « conduire le changement » au sein de votre organisation en déployant par exemple une vision stratégique partagée, une démarche de responsabilisation, une évolution de gouvernance, managériale, culturelle et relationnelle. Le monde […]
Quelle place donner à la spiritualité dans l’art et la manière de gérer les hommes et les organisations afin que le faire soit au service de l’être ? Je suis intimement convaincu que le leadership n’est véritable que lorsque le dirigeant ou le manager d’équipe s’engage « corps et âme » dans une mission à […]
S’appuyer sur les forces fait la différence dans la transformation des organisations, des équipes et des personnes. Qu’est-ce qu’une Démarche Appréciative ? La Démarche Appréciative propose d’explorer – dans des conversations et des expérimentations – les forces individuelles et collectives qui permettent de générer des changements positifs sur des sujets choisis. La Démarche Appréciative est […]
Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises. En guise d’introduction … Une étude GALLUP sur l’Engagement des Salariés (réalisée en 2011/2012 et publiée en 2014) fait ressortir que 11% des salariés s’estiment engagés, 61% se disent désengagés et 28% activement désengagés. Vous êtes dirigeant d’entreprise, entrepreneur, DRH et vous pensez qu’une organisation […]